【従業員の視点で解説】社内公募制度を導入する中小企業の人事担当者が気をつけるべきポイント

こんにちは、KenTeeです。

「流行りの社内公募制度、導入したいけど何から始めたらいいの？」
「社内公募制度を導入する際の気をつけるべきポイントは？」

近年、中小企業を含む多くの企業が社内公募制度を導入しています。実は、この制度には多くのメリットがある一方で、適切に運用しなければデメリットも存在します。本記事では、社内公募制度を検討する中小企業の人事担当者向けに特に気をつけるべきポイントを解説します。

実際に、僕は大手企業で社内公募制度を利用してこの春に職場を変わった人間です。僕自身、初めての社内公募制度の利用ということもでかなり制度を活用するうえで戸惑いました。その経験を通じて「企業や人事にこういうフォローがあれば助かった…」という個人の意見を恐れ多くも本記事にまとめました。

もし、あなたが社内公募制度を導入する前に悩まれているのであれば、ぜひ、この記事を読んでみてほしいです。そうすれば、従業員側の視点も取り入れた有意義な社内公募制度を検討できるはずです。

そして、あなたの職場での評判もぐんぐんと爆上がりするはずです！

社内公募制度を導入する前に気をつけること

・人事部に負担がかかる
・適材適所の人事配置とならない可能性がある

社内公募制度は導入したら終わりというわけではなく、導入後もやるべきことが多いです。

具体的には以下が挙げられます。

・不合格の際に社員のモチベーションが低下する
・前の部署での評価・評判がつきまとい働きにくくなる
・前の部署環境から逃げる手段となる可能性がある